2016年2月23日，随着领航者管理咨询团队的第一次进驻，舒驰客车迎来了为期一年的全方位精益化生产项目。
    项目第一阶段通过大量访谈、会议诊断出存在的改善点，结合5s培训对中高层管理者做观念的改善，对车间主任、班组长做方法的指导。引用从上到下的机制，进行全方位地改进，建立一系列的工作流程图，取消一切浪费。